צפון

להדרכה בפנימיית אהבה בכפר ביאליק (איזור הקריות) דרוש/ה 

מדריכ/ת חדר כושר מוסמכ/ת לעבודה עם ילדים.

העבודה בשעות אחה"צ-ערב פעמיים בשבוע בימים ב' ו-ד'

תחילת העבודה מיידית

ליחידה הטיפולית במרכז חירום "אהבה" בכפר ביאליק (איזור הקריות) דרוש.ה מזכיר.ה ל- 65% משרה (28 שעות שבועיות) בסביבת עבודה דינאמית.
4 ימי עבודה, מהם שלושה ימים (א’, ג’ ו-ד’) משעות הצהריים המוקדמות עד השעה 19:00.

דרוש/ה נהג/ת משאית עד 15 טון 

לחברה מובילה העוסקת ביבוא ושיווק מגוון רחב של מוצרים בענף העץ והבנייה דרוש/ה מנהל/ת סניף מקצועי/ת במסחר ובמכירות וכן ניהול שוטף של הסניף על כל המשתמע מכך

התפקיד כולל עבודות חקלאיות כלליות, עבודה פיזית מאומצת לעיתים

מנהל/ת ומבקר/ת אחר כלל פעילויות הקניינים.

אחריות כוללת  אחר דרישות הייצור המתורגמות לדרישות רכש ב-MRP 

אחריות כוללת על  זימון חו"ג ואריזה למפעל מתוך הסכמי רכש\ מחירונים

אחראי לקשר השוטף עם הספקים להבטחת אספקות בזמן ובאיכות בקטגוריה בו הוא אמון וטיפול בבעיות אספקה ואיכות שוטפות מול הספק.

אחריות על רמות מלאי של קטגוריות הרכש הייצורי

לחברת סטאטראפ מתפתחת ומצליחה דרוש/ה מנהל/ת פרוייקטים.

מנהל פרויקט אחראי על תכנון הזמנים, הקצאת המשאבים, וניהול
התהליך הפרוייקטלי.

תחומי אחריות:
עדכון מתמיד של סטטוס כל הפעילויות המרכיבות את התהליך הפרוייקטלי,
ואחריות על עמידה ביעדים ובלוחות הזמנים.
הפעילויות הפרויטקליות כוללות:
 הכנת מסמכים (דרישות ,אפיונים, הגדרת בדיקות וכו)
 מימוש (בתחומי ההנדסה השונים, תוכנה מכאניקה ואלקטרוניקה)
 אינטגרציה ובדיקות
מעקב אחר הפרוייקט ברמה של תקציב, לוז ועמידה ביעדי הפרוייקט.
 

לחברה גלובאלית ומובילה דרוש/ה מהנדס אחזקה.

במסגרת התפקיד:
1.1. כתיבת מסמכים טכניים ונהלי עבודה בהתאם לעקרונות WCM.
1.2. ניהול תחום האחזקה: קביעת אסטרטגיית האחזקה המפעלית (שבר, מונעת, מתוזמנת), הפעלת פקודות עבודה, חתירה לשיפור ביצועי אחזקה בדגש על הורדת אחוז תקלות, ניהול צוות האחזקה בשוטף, קליטת ציוד חדש והטמעתו וקביעת מדיניות המלאי הטכני תוך שימוש בMRP .
1.3. ניהול פילר PM והטעמת מתודולוגיית WCM בתחום אחזקה, בדגש על ביצוע חקירות שורש וביצוע פעילויות לשיפור ביצועי מכונות.
1.4. עמידה בדרישות איכות, בטיחות ואיכות הסביבה בכלל הפעילויות הקשורות לתחום הפרוייקטים והאחזקה במפעל.
2. תחומי אחריות:
2.1 אחריות על שיפור נתוני KPI – מדדי ביצוע עיקריים של המפעל, ארגון ושיטות, ובדגש על תקציב אחזקה, אחוז תקלות, מלאי טכני.
2.2 זמינות ותקינות של ציוד המפעל תוך שאיפה לאפס תקלות שבר.
2.3 ניהול תקציב האחזקה השוטף של המפעל
2.4 ניהול קבלנים שמופעלים מטעם אחזקה/פרויקטים
 

ניהול והנדסת פרויקטים אסטרטגים משלב הרעיון ועד לשלב המסירה בשרשרת האספקה.
שילוב ותיאום צוות הפרויקט בממשקים מרובים.
ניהול עקבי של הפרויקט תוך התאמה לדרישות.
הגדרה, ניהול ועמידה בתקציב הפרויקט.
ניהול לוחות הזמנים של הפרויקט תוך ביצוע מעקב ואבני דרך הכרחיים.
שילוב הכרחי של מערכות האיכות והבטיחות בכל שלבי הפרויקט.
שילוב סטנדרטיזציה בנושא ח"ח ותהליכי יצור.
הובלת פרויקטים במפעלים תוך חיבור לתהליכים כלל ארגוניים חוצי חברה בארץ ובחול.
ניהול פרויקטים הנדסיים לפי מתודולוגיית WCM.
הובלת שינויים ושיפורים בתחום הבטיחות והאיכות הרצויים.
מפתח ומיישם פתרונות טכניים אוטומטים לשיפור אמינות היצור.

כחלק מהפרויקט רכישת ציוד חדש, תוך התאמת הציוד לצרכי החברה (שליטה מרחוק, העברת נתונים, סייבר, איכות
ובטיחות)