אסטרטגיה:
-יסייע למנהל הרכש לגבש את אסטרטגית הרכש בכל התחומים בארגון ויסייע ביישום תכניות העבודה
ניהול ספקים:
- בניה /ופיתוח אסטרטגית ספקים.
- אחראיות על הקשר עם הספקים ועל פיתוח קשרים אסטרטגיים עימם.
- אספקת אישור סופי של ספקים חדשים וקיימים ויישום שיטת העבודה מולם
- ניהול מו"מ על חוזים ארוכי טווח ויוודא עלות אופטימלית ואספקה מובטחת
- יישוב חילוקי דעות עסקיים עם ספקים ברמת על
- הבטחת סינרגיה תפעולית אופטימאלית בין המפעלים לספקים ויבקר אחר הביצועים
פיתוח מוצרים:
- תמיכה וקידום תהליכי פיתוח מוצרים ואריזות
- הקמת מרכז מומחיות וידע על חומרים וספקים תוך היכרות מעמיקה עם השוק.
מיצוי סינרגיה ארגונית
- מציאה וניהול- מו"מ עם ספקים חיצוניים ( outsourcing)
- תמיכה בקבלת החלטות אסטרטגיות בנושא שימוש בשירותי ספק חיצוני
או ייצור עצמי
- קידום שיתוף ידע וסינרגיה תפעולית בין היחידות השונות בישראל.
תמיכה מקצועית:
ניהול הקניינים בתחומים השונים -שוטף , השקעות של ציוד חדש. מלאי מחסן .
התאמה ובקרה ליישום הרגולציה . בכל הקשור לעבודת הקניינים בחברה .
- אחראיות לספק תמיכה מקצועית לצוות הרכש.